Algo increíble está sucediendo. Quienes centramos nuestro trabajo en la comprensión de las necesidades de las personas, vinculadas a factores globales y datos de contexto, estamos anticipando y preparándonos para lo que será un antes y un después en las formas de implementar innovación.

A través de los años, acompañamos a grandes empresas a transformarse, a innovar en la forma en que operan y entregan valor interna y externamente, y logramos viabilizar la implementación de innovación siempre entendiendo que la naturaleza de una empresa puede condicionar los tipos de actividad de innovación que hacen sentido atravesar.

Hoy, vemos que una nueva ola de transformación ha llegado y las empresas que se anticipen lograrán obtener ventajas a largo plazo, siempre y cuando comprendan a tiempo los cambios y las oportunidades que se presentan.

Innovación Interna + Innovación Abierta = Innovación 360°

Estamos en constante evolución. Para crear valor sostenible que se adapte y crezca con la empresa, hay que emprender un viaje de mejora continua que permita experimentar, aprender, mejorar de forma iterativa y lanzar rápidamente al mercado proyectos de éxito.

La nueva ola de transformación forzará a las empresas a escalar sus viajes de mejora continua con una velocidad hasta ahora inimaginada, dando lugar a la necesidad de implementar nuevas estrategias 360°, que permitan acelerar la llegada a nuevos mercados sin descuidar los negocios clave.

Un gran número de ejecutivos globales se sienten seguros de estar preparados para afrontar los cambios que ven venir, sin embargo, se preguntan: ¿cómo proteger sus negocios clave mientras evolucionan a nuevos modelos integrales de innovación?

En DMO nos estamos anticipando a lo que vendrá y queremos traerte cinco consejos para que puedas prepararte para la nueva ola de transformación, cuidando las operaciones actuales:

1. Diseñar una estrategia de innovación 360°: este tipo de innovación conocida como holística es una innovación total y colaborativa impulsada por una visión estratégica y, a partir de la nueva ola de transformación, será clave para lograr el éxito sostenido. Este paradigma emergente se basa en cuatro elementos que debe contemplar el modelo: estratégica, total, colaborativa y abierta*.

2. Animarse a nuevos modelos de I+D+i Abierto: en muchas industrias uno de los obstáculos principales para acelerar la innovación es la complejidad de los procesos de I+D+i y la incapacidad de la industria para permitir que las organizaciones intra e interempresariales intercambien información de forma segura. Nuevos modelos  como Centros de I+D+i virtuales, Hubs de experimentación o compañías “spin-off” de I+D+i Externo logran actuar como catalizadores donde se generan ideas desde afuera hacia adentro y donde se pueden probar e iterar conceptos de manera ágil, resguardando las operaciones internas.

3. Testear un mercado de la mano de Startups: proporcionar conocimiento, acceso al mercado e infraestructura de última generación a determinadas Startups «estratégicamente relevantes» será una práctica cada vez más habitual en aquellas empresas que quieran bajar las barreras de implementación y probar nuevos modelos con baja inversión.

4. Promover la apertura de datos: trabajar con datos y analítica de datos no solo permite predecir eventos  antes que sucedan sino que también potencian el trabajo en ecosistema para mejorar las condiciones globales y lograr escenarios “ganar-ganar”. El auge de la apertura de datos sirve a los gobiernos, los emprendedores y las corporaciones establecidas para desarrollar nuevos productos, dar soluciones a las personas y cambiar la forma de competir, generando valor para la economía mundial.

5. Implementar innovación con equipos enfocados: una vez que un equipo trabajó en la creación de una propuesta de valor, su prueba de concepto y primera implementación, se necesita un equipo dedicado y con un conjunto de habilidades especiales para implementar y llevar la innovación a un nuevo estado madurativo. Innovar requiere de personas enfocadas a tiempo completo y, en muchas ocasiones, un spin-out podría ser necesario.