Desafiamos a Boehringer a combinar metodologías ágiles para definir su estrategia y enfocar sus objetivos principales e iniciativas de innovación del año.
Junto con el equipo de Boehringer Ingelheim, realizamos un proceso de innovación buscando transformar su cultura, mindset y su way of working hacia frameworks, dinámicas y herramientas ágiles.
Utilizando LEGO® SERIOUS PLAY® y OKRs (Objectives & Key Results) logramos diseñar y combinar metodologías innovadoras para lograr una alineación de todo el equipo respecto a su propia versión de agilidad, a la priorización de sus objetivos, la forma de medirlos y posibles iniciativas innovadoras para alcanzarlos.
La experiencia fue enriquecedora ya que traccionamos al equipo, estimulando su creatividad y capacidad al 100%, descubriendo insights y facilitando su comunicación y la toma de decisiones para lograr un enfoque claro hacia sus objetivos.
El primer desafío fue descubrir qué pensaban y sentían las personas del equipo respecto a la agilidad y su impacto en su way of working para poder co-crear desde allí un framework de trabajo a medida, que lograra su mejor versión como equipo y que les generara el engagement necesario para poder aplicarlo y escalarlo hacia el logro de objetivos.
Nuestra propuesta fue co-crear y diseñar un “mapa de agilidad” a medida, utilizando LEGO® SERIOUS PLAY® y construir modelos 3D para generar nuevas perspectivas con nuevos enfoques, genuinos, profundos y conectados, visualizando barreras e impulsores, facilitando el intercambio de conocimientos y permitiendo que convivan diferentes puntos de vista.
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En base a la alineación, los descubrimientos e insights y el “mapa de agilidad” co-creado por el equipo, aplicamos un framework de OKRs (Objetives & Key Results)
Los acompañamos en el correcto seteo de objetivos vs. tareas, en pensar cómo medir resultados claves que de lograrlos les garantizaran alcanzar tales objetivos y luego en pensar posibles iniciativas innovadoras para traccionarlos.
De esta forma brindamos al equipo la base para poder seguir adelante en su proceso de transformación, midiendo el progreso y el impacto de las iniciativas tomadas durante la continuidad del proceso de innovación.
Además, aseguramos la transferencia de know-how al equipo, compartiendo el toolkit de herramientas de innovación ágil utilizadas durante el proceso. Facilitamos una sesión de recap final, donde se presentaron los insights y outputs logrados para empoderar al equipo en su contínua transformación hacia la creación de valor interno para la compañía.
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